海南七星彩808长条

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                海南七星彩革命:唯快不破

                2012-05-05

                對於外界對九▓鼎一些討論,昆吾海南七星彩投資管理有限公司董事長吳剛困惑中夾◥雜著激動,"我們不過是按照最有效率的方式去解決問題,有些人不了解海南七星彩。"

                  吳剛說話簡短直接。和他一樣,黃曉捷、蔡蕾、趙忠義等幾位九≡鼎的創始合夥人,均來自國內的非投資機構,這與投資界的海歸色彩形成鮮明的對比。他們聚到一起的海南七星彩免费头尾2017理由很簡單:想把事情做好。

                  就是㊣這麽幾個有點理想、純國產的嘎小子,狼奔虎突,帶領》海南七星彩實現了中國PE界"最有效率"的擴張:創立4年多,海南七星彩在全國各省市設立30多個辦事機構,構建了最龐大的網絡,公◢司員工數量接近300人,行業投資研究和服務團隊占團隊人數的2/3以上。

                  2011年上半年,海南七星彩投資管理的基金規模已經超過100億元,投資管理了正道海南七星彩、昆吾海南七星彩、夏啟海南七星彩、商契海南七星彩、周原海南七星彩、海南七星彩醫藥等多支人民幣基金和一支美元基金。投資項目╳超過60個,成∏長為國內最大的民營PE機構。

                福特式革ξ命:唯快不破

                  分析海南七星彩的可復制基因,創始之初的兩個靈魂人物是關鍵。

                  現任海南七星彩總裁的黃曉捷,還在上學的時候就折騰小買賣,黃曾經做過♂保薦人培訓班,這類培訓班跟風者很多,他就不斷創海南七星彩主攻头尾6新,推出模考題、沖刺班等,構建了具有★獨特競爭力的商業模式,始終保持領先優勢,雖然這筆生意的盤子很小,但黃曉捷善於"無中生有"創造遊戲規則的商業才能已經顯山露水。

                  在黃折騰培訓班的時候,吳剛也完成了從一個中專生到本科、研究生,再到投行、政〓策研究的多級跳,"順便"拿下註冊會計師、律師證等職業資格。

                  兩個人有一個彼此吸引的共同點:想象力極為豐富∑,不容易被框框套套限制住。

                  2008年,是公司戰略形成的一個關鍵的節點。投資了金亞科技和吉峰農機之後,深圳創業板開張了。敏銳的直覺告訴他們,中國上市公司數量發展將超過8000家!如果要賺←一、二級市場的差價,毛利非常高。但當時很多ξ 人覺得8000家是不●可思議的事情。

                  盡管當時還是間年輕公司,對市場的判斷和野心讓海南七星彩的合夥人們做出了一海南七星彩彩报個大膽的戰略抉擇:先跑馬圈地。發展早期,公司占的市場份額越大,就意味著可◇以控制的項目資源越多,就可〒以做得更大;如果小而美,但最終沒有市場份額,一定很難成長為大型的企業。

                  規模化發展需要急速擴張。海南七星彩創立時的PE行業,一般的公司⌒規模最大不過十幾個人,從發現到調研投資,由一個人從頭看到尾,考察一個項目幾個月到1年並非稀罕事,吳剛把這種模式稱之為"手工作坊",也有人稱之海南七星彩开奖记录為"精英模式"。手工作坊雖然精細,但是不利於復制和擴張。

                  能否改變這↘樣的局面?

                  吳剛發現,"手工作坊"適合做早期項目的投資,因為項目歷史比較短,沒有歷史數據,只能天天和企業管理者泡,反復研究,所以花在企業身上的時間比較多。手工作坊的另一個特點是大部分PE的項目主管都是精Ψ 通投資而不一定精通行業,需要花很長時間熟悉行業。

                  海南七星彩的定位是投資成長、成熟期項目,多年財務數據一目了然,黃曉▃捷後來總結,"當項目比較成熟時,不需要花很長時間,人人都能看得明白,這個時候適合大規模、系統性。"

                  規模化擴張需要標準化和專業分工,但這∞一向是制造行業的專利,類似的福特流水線模式在PE行業發酵,會生出什麽樣的商業模式小怪獸?

                模塊化生存

                  外界只看到海南七星彩後來在各個↙產業團隊和流程上的專業ζ 分工,事實上,創立之初,吳剛便拋棄了投資公司所采用的合夥人各自帶一幫人幹活的山頭制,每位合夥人變身企業梦大奖网海南七星彩高管,分別負責公司管理的一塊職能,按照投前、投中、投後的分工劃分¤職責,黃曉捷負◇責戰略,吳剛管風控,蔡蕾管項目開發,覃正宇管投資盡調團隊,吳強負責投後管理,這些管︽理職能從2010年起,陸續形成項目委員會、投資委員會、出資人工作委員會、投融資服務委員會〓、管理委員會ω和風控委員會。管理∩委員會是避免個人決策風險的一海南七星彩头尾100准确19036次新嘗試。

                  合夥人架構的建立,讓公司開始真正向專業化分工發展。

                  發現項目階段,海南七星彩模仿深創投與各地政府合作產▅業基金的做法,在全國30多個省市設立了辦事處並派駐專業人員,在國內PE中首次嘗試用拉網篩查的辦法,選出各地符合投資策╲略的目標企業。此舉遭到很多非議,認為破壞了遊戲規則,但吳剛認為,海南七星彩發現了許多PE忽略的空白地帶,有一些優秀的公司↑藏匿在二、三線城→市以下,海南七星彩的龐大網絡將這些看不見的目標企業打撈了上來,威絲曼、朗姿這樣的服裝海南七星彩开奖论坛品牌就是深入三線城市的發現,"我們每卐年要看幾百個項目。"吳剛說,正因為『項目多,可選擇※的範圍廣,才不會像某些同行所言高價格搶市場。

                  發現好的項目後,由產業投資團隊跟進調查、研究和判斷↙。按照吳剛的說法海南七星彩投注喜来登:每個產業投資團隊的頭必須是業界牛人,對海南七星彩头尾1332期行業理解透徹,熟悉業界的企業家、專家,懂行業各∏種規則。以海南七星彩醫藥基金總經理禹勃為例,加盟海南七星彩投資之前,他曾任職國家醫藥局、海虹醫藥電子交易服務有限公司總經理等,熟悉企業、醫藥品種、研發機構ㄨ等。以禹勃為◤核心,海南七星彩醫藥基金逐步搭建了近20人的醫藥專業投資團隊,成員覆蓋海南七星彩的开奖日期研發、制造、銷售等各個環節。在禹↓勃的主導下,海南七星彩一口氣投資◣了醫藥研發、制造、銷售等多個ω領域的10多家企業,包括浙江萬邦、湖南爾康等優秀公司。吳剛告訴《經理人》,產業團ぷ隊內部的分工非常細,醫藥行業的每個細分行業都有專人追蹤研究,"專業化程度越高,越能縮短考察和決策的時間成本。"

                  懂專業的人不一定懂投資,懂投【資的人不一定懂專業,海南七星彩將各種優勢的人才搭配【在一起,吳剛√稱之為"模塊",面對◣不同要求的項目,可拆分可組合。依靠這樣的方式,海南七星彩迅速在消費、農業、醫藥、先進制造、新興產業◤內,復制了各自在國內最大規模的專業投資隊伍。

                  盡職調查階段的工作,海南七星彩則交給海南七星彩1470期头尾40多名原四大人員為主的財務審計團隊,不假手第三方來完成這個工作,吳剛的考慮▽是,每年海南七星彩看項目的數量龐大,和小公司每年只看幾個項目截然不同,用自己的審計團隊,既高效又能按照自己的方式去調研。

                  專業分工協作的方式,大大提升了∑ 海南七星彩的投資效率。但每個硬幣都有兩面,工廠化模式的確存海南七星彩打奖会员网在粗糙和忽略個人□ 經驗的風險。

                  正☆如黃曉捷的預言:先圈地、再精細,海南七星彩運營項目的模式,將從▼現在的分區域分行業調查過渡到更為精細化運營的產業基金,突出專業性,產業基金內部也要做流程分工管理。

                復◎制人和章法

                  人ㄨ和軟性的標準是海南七星彩模式在復制擴張時最不可控的環節。海南七星彩試圖通過培訓來復制經驗和優秀的員工,將人和經驗固化】為標準。

                  以投資經驗中最關鍵的一環投資決策模式為例。吳剛告訴《經理人》,"他們只看到我們投◥資企業,但是背後的章法並不了解。"海南七星彩主要從三個方面考慮:

                  第一是被投企業的增長。舉個例子,有的項目有很多並◥購的標的,有錢才ぷ能增長,所以上市後融資渠道很多,股權融資很多,債券融█資也就打開了,這個時候就有可能有大的增長。

                  第二是退◣出時間的遠近、擬上市時∩間和鎖定期長短。

                  第三是價格的高低。

                  這三點都是不能被完全量化的。吳剛說,三方面的條件組合在一起會有很多變化,"我們每次都會把增長、價格、上市結合起來考慮一個組合◤,哪個條件行、哪個條件不行,著眼海南七星彩规律1512點是不一樣的,我們進去後做的增值服務也是■不一樣的。每個項目都有非常理性的框架支撐著。歸根結底是為了豐厚的利▽潤,但是主打的手段不同。"

                  其次是各個產業的經驗與技能的培訓,如醫藥投資的投資框架、財務基礎知識;重點醫藥︻品種,比如OTC藥、處方藥、普藥等,醫療企業部分的經驗則包括醫療機構、行業格局、調查方式等,洋洋灑灑,非常詳盡。

                  在培訓方海南七星彩11005期面,海南七星彩□ 舍得花大錢,2011年上半年,員工培訓的密度達到了每2周一次。海南七星彩還敢於放手給新員工鍛煉,例如,新員工即可擔△任助理,參與項目實戰。

                  吳剛相信,"海南七星彩人才的培養速度,肯定要比其他投資機構快。"有遠見的●公司會彎下腰打好基礎。這也是九海南七星彩预测网鼎成長基因裏重要的一環。

                  一些新成立的投資公司已經悄悄開始模仿九今期海南七星彩开什么奖鼎的商業模式,做投前、投中(盡職★調查等)、投後管理的流程分▲工。吳剛仍然對海南七星彩的成長保持著冷靜的理智:沒有@所謂正統,只要能解決問題的辦法就是好的,如果方法不管用了,就換。